1.
定义店群目标:流水(GMV)、利润率、广告ROAS、库存周转、履约率、客户满意度等。每个目标明确衡量周期(日/周/月)与负责人。
划分范围:列出哪些店铺/品牌/类目纳入店群、哪些为单店特例。明确数据主键(shop_id、sku_id、order_id)。
2.
列出核心指标并给出公式:GMV=销售额(含折扣); 订单数=有效付款订单;AOV=GMV/订单数;CVR=下单数/访问数;CTR=点击/曝光;ROAS=广告带来GMV/广告花费;退货率=退货数/出货数。
为每个指标指定计算口径(时间区间、是否去重、是否计入合并订单),并在文档中固定字段名与单位(TWD、件、%)。
3.
列出来源:虾皮卖家中心(销售/流量/退货)、广告后台、仓储/ERP、物流、客服系统、第三方对接(支付/会计)。
操作步骤:在虾皮卖家中心打开「我的商店→銷售報表/流量報表→匯出CSV」;广告后台导出「廣告成效報表」。为自动化申请API权限(Shopee Open Platform),记录partner_id、shop_id、access_token,并在安全仓库存放。
4.
定时导出:开发脚本(Python或Node.js),每天凌晨调用虾皮API或下载CSV并保存到中转区(S3或FTP)。示例:使用requests调用Shopee Open API获取订单列表并逐页拉取。
清洗与映射:统一字段名(如order_id、sku、price、quantity)、时区转换为台北时间、处理重复与退款、SKU映射到店群统一code。写好异常日志与重试机制。
5.
建议使用关系型仓库或大数据仓库(MySQL+ETL/BigQuery/Redshift)。必建表:dim_shop、dim_sku、dim_date、fact_orders、fact_ad_events、fact_inventory。
字段示例:fact_orders(order_id, shop_id, sku_id, order_time, paid_time, quantity, price, status, shipping_time, refund_flag)。设置主键与分区(按日期)。
6.
按日聚合示例SQL:SELECT date(paid_time) as stat_date, shop_id, SUM(price*quantity) as gmv, COUNT(DISTINCT order_id) as orders FROM fact_orders WHERE paid_time BETWEEN ? GROUP BY stat_date, shop_id;
计算CVR需结合流量表:CVR = orders / sessions;ROAS = SUM(ad_revenue_from_orders)/SUM(ad_spend)。将这些脚本放入调度工具(Airflow/Cron),并保存版本。
7.
工具选择:Looker Studio(免費)、Power BI、Metabase。先做运营日报(GMV、订单、AOV、广告花费、ROAS、退货率),再做周报与库存报表(安全库存、呆滞天数)。
报表模板:概览页(总览+趋势)、店铺对比页、SKU明细页、广告投放效果页、库存预警页。按需加入筛选器:店铺、类目、时间范围。
8.
把数据源连接到仪表板并设置每天自动刷新。配置告警:当退貨率>5%、取消率>3%、庫存天數<7天或ROAS低于目标(如<2)时通过Line/Slack/Email发出告警。
告警实现:在数据仓库写监控SQL,调度器每天运行并在触发阈值时调用Webhook推送通知,同时附带问题定位链接(报表或SQL)。
9.
设定岗位与职责:数据负责人(ETL与仓库)、运营负责人(指标解读与动作)、广告负责人(投放优化)、仓库负责人(补货)。建立SLA:指标异常响应时间与处理流程。
例行会议:每日早会看日报、每周复盘广告素材与ROAS、月度库存盘点与促销计划。把关键结论写入行动项并追踪完成率。
10.
问:多店群中同一商品不同店铺SKU如何统一口径与报表展示?
答:建立一张dim_sku主数据表,包含统一SKU(master_sku)、各店铺sku映射、条码(UPC/EAN)、品牌与类目。采集上新时由运营录入映射,经QA确认后才写入仓库。ETL阶段用master_sku做join,所有报表以master_sku为口径。
11.
问:广告带来的GMV如何准确归因到广告活动或渠道?
答:采用最小可行方案:通过订单表中的关联字段(utm参数或campaign_id)做直接归因;若无则用时间窗归因(点击后30天内下单算归因)。把归因逻辑文档化并在报表中区分“直接归因/时间窗归因/未归因”。
12.
问:上线报表后如何保证可维护性与多人协作不冲突?
答:把所有ETL脚本与SQL放入代码仓库(Git),每次改动走MR/PR流程并有负责人审批;仪表板使用复制版做改动,测试通过再替换正式版;同时维护数据目录文档(指标词典)供业务/开发查阅。